企業文化
張富文：上善若水，潤物不爭
? ? 張(zhang)富文，黨中央共產黨員干部(bu)，國兩(liang)級修(xiu)健師(shi)，高階工(gong)(gong)(gong)程規(gui)(gui)劃師(shi)。2007年(nian)入崗(gang)漢陽(yang)(yang)水(shui)利(li)(li)(li)水(shui)電工(gong)(gong)(gong)程規(gui)(gui)劃致遠規(gui)(gui)劃，曾獲(huo)得漢陽(yang)(yang)水(shui)利(li)(li)(li)水(shui)電工(gong)(gong)(gong)程規(gui)(gui)劃“十強(qiang)(qiang)共產黨員干部(bu)”“金(jin)牌(pai)內(nei)容總監(jian)”“上(shang)海市水(shui)利(li)(li)(li)水(shui)電工(gong)(gong)(gong)程規(gui)(gui)劃服務(wu)行業(ye)(ye)(ye)金(jin)牌(pai)修(xiu)健師(shi)”，新(xin)任(ren)節(jie)能企業(ye)(ye)(ye)二部(bu)內(nei)容總監(jian)。 18載(zai)春花(hua)秋實，從漢陽(yang)(yang)水(shui)利(li)(li)(li)水(shui)電工(gong)(gong)(gong)程規(gui)(gui)劃首要個BT內(nei)容——和平條條大路(lu)村道整體(ti)改(gai)善內(nei)容到湖北省漂亮十強(qiang)(qiang)停(ting)止(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)樓——郭茨(ci)口智慧三維(wei)立體(ti)停(ting)止(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)庫(ku)，他(ta)至(zhi)今(jin)質安(an)、財(cai)務(wu)會(hui)計、加盟、安(an)全(quan)管理、內(nei)容產量全(quan)產業(ye)(ye)(ye)發展鏈(lian)。現如(ru)今(jin)，他(ta)安(an)全(quan)管理節(jie)能企業(ye)(ye)(ye)內(nei)容部(bu)，享(xiang)受崗(gang)位職業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)(gui)劃新(xin)旅程。
?
? ? “你我剛聞過(guo)的(de)像臭鮮蛋的(de)美味(wei)是生活污(wu)(wu)水的(de)美味(wei)，再過(guo)幾段(duan)時，我國(guo)的(de)油墨湖區城珠江流域(yu)溢(yi)流式的(de)污(wu)(wu)染(ran)有效控制過(guo)程中俊工了，就(jiu)找不到這種美味(wei)了。”思(si)想攻速，語言干(gan)(gan)凈(jing)的(de)干(gan)(gan)練(lian)保護(hu)低(di)調(diao)。自接替(ti)大型業務方(fang)法(fa)來說，他對所方(fang)法(fa)的(de)區城大型業務如數家珍(zhen)，滔(tao)滔(tao)不斷。
? ? 在公司十八年，他經歷了質安、審計、投資、經營管理工作，臨近不惑之年，他又從公司部門調往項目管理一線，掛帥一方，全面負責公司水務項目建設。沒有閃耀奪目的榮譽加持，在建筑行業中，他是普通的一員，名不見經傳，但公司發展中，從部門到項目部，他又是不平凡的存在。
為善如筑(zhu)臺，取(qu)得(de)勝利由掌握(wo)
? ? 2007年，張富文參加(jia)國(guo)漢陽市政(zheng)公(gong)(gong)用工程(cheng)，開展(zhan)投(tou)資業務(wu)操作(zuo)(zuo)(zuo)系統(tong)(tong)事要(yao)(yao)，“這(zhe)幾行是(shi)有些累，但那(nei)會兒(er)用戶 都很辛勤，越來越少負面情緒，問題事要(yao)(yao)好想著(zhu)緩解(jie)。”投(tou)資業務(wu)操作(zuo)(zuo)(zuo)系統(tong)(tong)部（現(xian)質安部）是(shi)張富文參加(jia)國(guo)事要(yao)(yao)的首個(ge)站，繪就了(le)他職(zhi)位學習生涯的背(bei)景色，喂養(yang)了(le)嚴密細心、熱情踏踏實實的事要(yao)(yao)習性。“當年大(da)公(gong)(gong)司要(yao)(yao)要(yao)(yao)制定作(zuo)(zuo)(zuo)業道工序制約手則(ze)，一定難度(du)更大(da)，我花(hua)了(le)多(duo)個(ge)月的時間(jian)間(jian)隔，最后一步制作(zuo)(zuo)(zuo)100-200頁，你這(zhe)個(ge)手則(ze)是(shi)致(zhi)遠基礎建(jian)設安會文明(ming)禮儀手則(ze)的初具規模。”張富文說(shuo)。
?
張(zhang)富文（右三）叁加安全性訓練(lian)訓練(lian)
?? ? 2011年，時值辛亥革命百年慶典，漢陽市政中標第一個BT項目——友誼大道道路系統改善項目。正如1911年武昌起義在中國歷史上留下濃墨重彩的一筆，這個項目也成為張富文職業生涯的重要轉折。說起這個項目，他心有余悸。“像是被扒了一層皮，徹底改變了。”
? ? 當場他調(diao)到內(nei)(nei)部審計部還找不到兩年，沒了玩過付款，“那真(zhen)的(de)硬著(zhu)頭部沖，沒了人(ren)教大(da)家(jia)(jia)，忍(ren)不住個‘新兵(bing)’還帶個另一(yi)是(shi)一(yi)家(jia)(jia)同行做。”三月內(nei)(nei)要(yao)做好超億(yi)的(de)付款，壓差越來越大(da)，女同行終必怒火，哭(ku)著(zhu)要(yao)辭工。但把壓差增加完(wan)后，他們兩個人(ren)又甩(shuai)起衣(yi)袖隨時(shi)邊(bian)學(xue)邊(bian)干，咬緊牙做好了要(yao)求，該類目也成為漢陽市政公用(yong)工程第(di)是(shi)一(yi)家(jia)(jia)超億(yi)的(de)付款的(de)好項目，為隨后的(de)好項目付款提(ti)供了了可(ke)以(yi)借鑒工作經驗。
?
友情西(xi)路(lu)通道軟件提(ti)高活動
?? ? 作為漢陽的地標之一，郭茨口智能立體停車庫赫赫有名，曾榮獲“全國最美十佳立體停車樓”稱號，張富文參與了項目投資建設。“這個項目拓寬了我的視角，讓我站在業主方的角度考慮問題，加深了對整個產業鏈的了解。”在投資部歷練之后，他又調往經營部，有了豐富的項目管理經驗，他很快進入角色，帶領經營團隊圓滿完成當年的目標任務。
? ? 投(tou)入、生產、該(gai)投(tou)資的(de)(de)大(da)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目安全(quan)操作(zuo)(zuo)、審計工作(zuo)(zuo)回款(kuan)，該(gai)投(tou)資的(de)(de)大(da)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目建設的(de)(de)大(da)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目全(quan)歷程在張富(fu)文那里非常接近同一個開環，經(jing)手該(gai)投(tou)資的(de)(de)大(da)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目10余名。想有下一階段的(de)(de)掌(zhang)握，安全(quan)操作(zuo)(zuo)該(gai)投(tou)資的(de)(de)大(da)型(xing)(xing)項(xiang)(xiang)目自(zi)沒有了話(hua)下。
?源遠者流長，根(gen)深者枝(zhi)茂
? ? “產生部們(men)服務管(guan)理的(de)(de)經(jing)歷(li)英語，我想看話題的(de)(de)的(de)(de)視(shi)野(ye)更加(jia)的(de)(de)廣泛，都可以給的(de)(de)經(jing)理部有很(hen)多的(de)(de)推(tui)助。”
?
張富文現廠指導(dao)意(yi)見
?? ? 創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)新內(nei)容(rong)流(liu)程(cheng)(cheng)治工(gong)院作(zuo)不能(neng)夠僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是駐(zhu)足在外面，更想要(yao)(yao)認真仔細(xi)地分析，立足本(ben)職(zhi)(zhi)實(shi)際上。“當(dang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)新內(nei)容(rong)流(liu)程(cheng)(cheng)著手(shou)(shou)(shou)基礎工(gong)程(cheng)(cheng)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)時(shi)期，我想要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)新內(nei)容(rong)流(liu)程(cheng)(cheng)安全管理(li)人(ren)和費用員(yuan)(yuan)將明細(xi)單看(kan)幾遍，避開基礎工(gong)程(cheng)(cheng)作(zuo)業(ye)(ye)和費用錯(cuo)位，也(ye)會背著費用員(yuan)(yuan)跟(gen)財(cai)務(wu)審計部驗證。”他篤(du)信(xin)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)新內(nei)容(rong)流(liu)程(cheng)(cheng)治理(li)要(yao)(yao)用畢竟為前提條件，以幣值打造(zao)為檢(jian)測，從(cong)一著手(shou)(shou)(shou)就牽(qian)引很(hen)多(duo)人(ren)立足本(ben)職(zhi)(zhi)經濟條件發覺，合理(li)合法把控成(cheng)本(ben)費，減小避免(mian)浪費，打造(zao)盈利。其實(shi)，顯示情況報告是僵化(hua)變(bian)幻的(de)，流(liu)程(cheng)(cheng)中找(zhao)到的(de)難題也(ye)形形色(se)色(se)的(de)，給本(ben)職(zhi)(zhi)本(ben)職(zhi)(zhi)辦公所帶來了較大的(de)的(de)阻力。仿(fang)佛這(zhe)家(jia)時(shi)期，張富文總要(yao)(yao)手(shou)(shou)(shou)將手(shou)(shou)(shou)背著創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)新內(nei)容(rong)流(liu)程(cheng)(cheng)安全管理(li)人(ren)完成(cheng)，并檢(jian)查指導它們(men)本(ben)職(zhi)(zhi)本(ben)職(zhi)(zhi)辦公方(fang)式 ，這(zhe)也(ye)是很(hen)多(duo)人(ren)尊崇和信(xin)任感他的(de)主要(yao)(yao)原(yuan)因(yin)。
? ? 是(shi)怎樣帶(dai)上該項目(mu)人(ren)員(yuan)，張富文(wen)也一直都(dou)在在審視和不斷探(tan)索。“一段(duan)時間質安部進行檢查建筑工地接下來，公(gong)司的(de)施工過程員(yuan)總要有很多(duo)壓抑，也很內疚(jiu)，卻說做過這(zhe)件事(shi)，依然會挨嚴厲批(pi)評(ping)。”張富文(wen)近詞忌諱(hui)。對這(zhe)般情形，他認真心(xin)理心(xin)理疏(shu)導(dao)朋友們(men)的(de)不良狀態，細如講很明白科室如此一來做的(de)必要性及含義(yi)，重(zhong)復心(xin)理心(xin)理疏(shu)導(dao)接下來，朋友們(men)的(de)不良狀態清晰變好，行事(shi)的(de)發動機也更足。
?
張富文會議室(shi)室(shi)教學(xue)課
? ? 自然，他(ta)嚴(yan)格(ge)教(jiao)育的(de)(de)(de)時(shi)分就(jiu)要少。觸(chu)及的(de)(de)(de)原則性(xing)毛病，張富文并不是(shi)是(shi)由于(yu)職工青年而忍(ren)讓。現階段的(de)(de)(de)節能減(jian)排事(shi)業性(xing)二部(bu)由兩個(ge)有(you)所(suo)差異的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容團(tuan)對(dui)結構，內(nei)(nei)容部(bu)創(chuang)立之(zhi)初，哪幾個(ge)小(xiao)團(tuan)對(dui)誰(shui)就(jiu)要服誰(shui)，彼此為營，處理(li)看起來愈來愈難以來解決(jue)。為了更好地改善效果一(yi)種情況，張富文做下2件事(shi)：第二是(shi)立守規矩，全部(bu)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)處理(li)條(tiao)件，全部(bu)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容標題(ti)；第二是(shi)列重大特別注意，有(you)助于(yu)職工來解決(jue)毛病。他(ta)在辦公(gong)室的(de)(de)(de)墻上面掛(gua)著一(yi)頭(tou)白板，注明了哪幾個(ge)工程施工的(de)(de)(de)主要重大特別注意、動工端點。
?
張富文排(pai)查工地管理制度
?陽春布德澤(ze) 一切生光(guang)榮
? ? “或者我教失敗你稱得上杰出(chu)的(de)進行施(shi)工(gong)員(yuan)、能力(li)擔任人，但就讓(rang)定沒(mei)有提取(qu)地告(gao)知你這么稱得上優秀(xiu)的(de)項目流程管理者。”張富文坦誠(cheng)相見地說。
? ? 在培養人這方面，張富文有自己的心得體會。環保事業二部在建項目眾多、結算項目復雜，壓力著實不小。為有效應對這種情況，張富文抓關鍵、定節點，將任務分給三位項目負責人，通過督促、提醒和協助三位主要負責人，推進項目部工作。他說，培養人更多的是一個“你提需求，我提要求”的雙向奔赴。對于提出想進步、想得到提拔的員工，他也非常歡迎，并指導制定具體可行的方法，手把手教導、一起做工作總結和復盤、定期談心談話，重點培養。桃李不言，下自成蹊，在他的感染帶動下，項目部員工對外協調能力顯著增強，綜合素質明顯提高。
? ? 閑時(shi)閑暇，張(zhang)富文愿意踢(ti)(ti)(ti)籃(lan)球(qiu)(qiu)，并在(zai)國(guo)家(jia)隊里兼任(ren)守門(men)員，從漢陽公路工程籃(lan)國(guo)家(jia)隊建(jian)成有史以(yi)來，早(zao)(zao)就流(liu)過第十(shi)六屆，而他(ta)也是近乎年年比賽。這是由于(yu)有他(ta)守球(qiu)(qiu)門(men)，門(men)將極其信任(ren)，“你別以(yi)為他(ta)肥肥的，而是個遲鈍的胖子呢(ni)！敵人(ren)(ren)(ren)的球(qiu)(qiu)基(ji)本踢(ti)(ti)(ti)不(bu)(bu)(bu)過來。”人(ren)(ren)(ren)員半(ban)開(kai)玩笑地(di)說(shuo)。當挖掘敵人(ren)(ren)(ren)上升防線，踢(ti)(ti)(ti)飛(fei)射門(men)時(shi)，他(ta)無暇顧及自個，付諸奮(fen)力把球(qiu)(qiu)撲下，惶惶地(di)倒在(zai)上。“現在(zai)踢(ti)(ti)(ti)得少了，不(bu)(bu)(bu)怎(zen)么跑(pao)不(bu)(bu)(bu)東了。”固然(ran)早(zao)(zao)就減(jian)掉(diao)20余斤，但他(ta)不(bu)(bu)(bu)理(li)想，還需立(li)刻減(jian)去。
?
漢陽(yang)(yang)公(gong)路(lu)工程道路(lu)致遠規劃被評(ping)為十五屆(jie)“漢陽(yang)(yang)公(gong)路(lu)工程道路(lu)杯”勞(lao)務派(pai)遣(qian)人員足球隊賽總(zong)冠軍
?? ? 上善若水，水利萬物而不爭。張富文的經歷是眾多項目經理的縮影，他們非常平凡，沒有驚人的豐功偉績，不是耀眼的前鋒，用守門員形容他們再合適不過，他們守衛企業的大門，承擔著梯隊建設和文化傳承的重任。有他們在，后盾如此牢靠。
? ? 當問起(qi)今(jin)后有這些(xie)籌(chou)劃時，他說呀：“有個點很制定(ding)，這18近(jin)些(xie)年，我去持(chi)續(xu)地(di)適應性，持(chi)續(xu)地(di)行(xing)為習慣，持(chi)續(xu)地(di)轉化(hua)。如何抱陳守(shou)舊，很便捷被時代(dai)的(de)踢出(chu)局。”
