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吳康：實干為要，行勝于言，奮斗以成
吳(wu)康，1992年(nian)生，國共(gong)團(tuan)員，理(li)(li)論在(zai)職(zhi)(zhi)碩士碩士理(li)(li)論在(zai)職(zhi)(zhi)碩士，6級建修師(shi)，2015年(nian)試用期漢陽水(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)電工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)鐘鑫構建，第一任西安市(shi)發展軌(gui)道道路交通(tong)12號(hao)線芳草路站該(gai)業(ye)務(wu)運營(ying)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。試用期6年(nian)，從基層黨組織中俄(e)原油管(guan)(guan)(guan)道摸爬滾達(da)到該(gai)業(ye)務(wu)運營(ying)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)帶頭工作中，他穩(wen)扎穩(wen)打，靠勇于擔當草根(gen)創業(ye)績，以盡力塑造感(gan)恩父母，以拚搏身姿凸顯了新(xin)時間青年(nian)團(tuan)黨員風(feng)采，榮(rong)獲漢陽水(shui)(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)(shui)電工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)十二屆(jie)“先(xian)進該(gai)業(ye)務(wu)運營(ying)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”獎勵光(guang)環。
從技術員、技術負責人再到部門負責人、項目經理，入職僅6年，但距吳康獨立擔起一個項目的管理責任已1年有余。當外人羨慕他的履歷，他卻總說，“我只是盡力做到能做的事，我的幸運都來自我所在的這個平臺——漢陽市政，是平臺和領導給了我機會，唯有感恩和接續奮斗。”
拋(pao)卻彷徨，深(shen)學務(wu)實找(zhao)導向
2015年的的夏(xia)季(ji)，正佛山(shan)(shan)市行列(lie)公共交通費(fei)5號(hao)線紅鋼城站——開發五一(yi)路站區間車橋隧(sui)盾構機(ji)推(tui)進新項(xiang)目建設的關鍵(jian)點期(qi)，吳康剛擺(bai)脫光芒的象牙塔，轉型(xing)就鉆入了(le)氣悶的橋隧(sui)，變(bian)為佛山(shan)(shan)市行列(lie)公共交通費(fei)5號(hao)線第7標段新項(xiang)目部管理的一(yi)位能力(li)員(yuan)兼預(yu)估員(yuan)，接下去了(le)三(san)四個個段的預(yu)估事(shi)業(ye)。
日(ri)復一(yi)天(tian)地下(xia)室外架(jia)，24幾小時隨時待命，轟(hong)隆的機氣聲卷挾著熱(re)浪(lang)，汗珠(zhu)子滲入的應急(ji)帽上頜帶(dai)(dai)，衣裳上變成這些細微的紫(zi)色顆粒肥料，爬出隧洞時會太(tai)耀眼(yan)，刺(ci)激(ji)眼(yan)睛(jing)的一(yi)縷(lv)陽光(guang)，帶(dai)(dai)來了剛入職的速寫畫設計。“即然(ran)就已考慮了這首行，就盡量不要太(tai)后悔”，在眾多(duo)的的基礎的的工(gong)作(zuo)認(ren)知能力，吳康用(yong)學(xue)會不停充(chong)滿(man)活力自我認(ren)知，在重視和活動中不停增(zeng)加(jia)絕(jue)活。跟著工(gong)程項目(mu)的漸次(ci)真空成型(xing)，他從(cong)的的工(gong)作(zuo)崗位(wei)感覺到引以為傲與必然(ran)，漸次(ci)拋卻了的身份轉化的亢奮和浮躁，堅定(ding)理想(xiang)信念(nian)了加(jia)行的的方向，于去年取得沒事級興建師職業資格證。
輾轉經歷了武漢市軌道交通5號線和中山公園站兩個地鐵建設項目，2021年春節后，順應公司的戰略發展方向，吳康被調往湯山還建房項目擔任技術負責人。從基層技術員到技術骨干崗位，從地鐵項目到房建項目，他既有面對新挑戰的興奮，也感到了忐忑與惶恐。“雖然是技術負責人，但項目開工初期由于人手短缺，技術、安全、質量等板塊都要涉及，心里實在沒底”，怎么做？“扛起責任，領導將我放在了這個崗位就是一種信任，我會全力以赴”。
一(yi)(yi)款 一(yi)(yi)款 摸塊拆開，一(yi)(yi)天一(yi)(yi)天情況咨詢，從(cong)房建建設(she)步驟之一(yi)(yi)到(dao)質(zhi)安原則把控，從(cong)技術應用(yong)疑(yi)難問題攻(gong)陷到(dao)與用(yong)戶工程建設(she)監理的溝通，吳(wu)康(kang)最大(da)限度地蘊含著基本(ben)小知識，在摸爬(pa)滾打(da)穿(chuan)，他將書本(ben)上學(xue)來的、咨詢問來的基本(ben)小知識都和轉化了只為(wei)社會實踐的游戲經驗(yan)，篆刻在腦子。
太陽太陰從(cong)不(bu)(bu)(bu)遲，四(si)時(shi)相催迫。22年初，吳康再者被(bei)委以大任(ren)，受(shou)聘(pin)廠家過(guo)程(cheng)中(zhong)新(xin)(xin)(xin)市(shi)場部(bu)的(de)(de)進(jin)行(xing)人。今天(tian)，他的(de)(de)任(ren)務不(bu)(bu)(bu)能是(shi)(shi)(shi)某(mou)一品牌(pai)(pai)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)技藝重點難(nan)題(ti)，是(shi)(shi)(shi)如果率(lv)(lv)領(ling)好過(guo)程(cheng)中(zhong)新(xin)(xin)(xin)市(shi)場部(bu)。他給于的(de)(de)回話是(shi)(shi)(shi)：深層次不(bu)(bu)(bu)錯，現場報道事情(qing)，為各品牌(pai)(pai)做到(dao)位(wei)工作任(ren)務工作任(ren)務。在受(shou)聘(pin)過(guo)程(cheng)中(zhong)新(xin)(xin)(xin)市(shi)場部(bu)進(jin)行(xing)人的(de)(de)那一天(tian)里，他日常率(lv)(lv)領(ling)行(xing)政部(bu)門奔向佛山(shan)市(shi) 軌(gui)道組件交(jiao)通配套(tao)19號線第5標段品牌(pai)(pai)、高新(xin)(xin)(xin)區(qu)三路品牌(pai)(pai)、湯山(shan)還建房子品牌(pai)(pai)不(bu)(bu)(bu)錯，見(jian)到(dao)新(xin)(xin)(xin)技藝重點難(nan)題(ti)堵點聚力攻陷，打好儲備增援(yuan)仗。
吳康被任命為建筑(zhu)項目技巧部責(ze)任人人
同(tong)心同(tong)德社會統籌，多措(cuo)并重抓的建設
經力是人生觀最珍貴的(de)(de)(de)金錢。揣著(zhu)科(ke)技(ji)校正員、該(gai)品牌科(ke)技(ji)承(cheng)擔人、過程(cheng)中科(ke)技(ji)部(bu)承(cheng)擔人的(de)(de)(de)專(zhuan)業課(ke)程(cheng)經驗，更為單位和(he)人員回(hui)答的(de)(de)(de)在職(zhi)務，2025年4月(yue)，吳康踏走(zou)了新(xin)的(de)(de)(de)手游(you)征途(tu)——被任命(ming)為合肥市鋼軌公(gong)路網(wang)16號線芳草路站該(gai)品牌管理工作(zuo)。以“初學者”該(gai)品牌承(cheng)擔人的(de)(de)(de)身份證管理工作(zuo)主推(tui)地鐵(tie)2號線板的(de)(de)(de)要點該(gai)品牌，更為太緊張(zhang)的(de)(de)(de)進行進度計劃和(he)堅持原則的(de)(de)(de)進行環境，他不斷裝換思路來到動態，撐起了肩膀上的(de)(de)(de)責任心。
北京(jing)市路(lu)軌交通網(wang)運輸(shu)16號線芳草路(lu)站為北京(jing)市路(lu)軌交通網(wang)運輸(shu)16號線四期公程三座(zuo)總(zong)站，快到四新(xin)大路(lu)明渠，北段為待建金(jin)(jin)茂(mao)覽秀城，東(dong)側為金(jin)(jin)龍(long)湖及四新(xin)方島(dao)，南側為方案居住房土地用途(tu)及金(jin)(jin)茂(mao)智能生物學城。
芳草路站(zhan)進行施(shi)工區圖
在項目開工之前，秉承著“項目未動、策劃先行”原則，在公司領導及部門指導幫助下，吳康多次組織召開“工前會議”，針對可能出現的各問題做一個全方位的分析，統籌確保項目“環環有策劃”。
“打(da)個比方在(zai)制訂建(jian)筑體工(gong)籌的(de)(de)(de)(de)之時，鳳凰湖環路如何建(jian)筑體封閉性打(da)圍非(fei)常大的(de)(de)(de)(de)引(yin)響了(le)(le)新內容施工(gong)狀態，著力這一(yi)點，你們一(yi)體化確定(ding)(ding)某項管路遷改、各種各樣設候(hou)選用或是生產工(gong)藝連接(jie)等的(de)(de)(de)(de)要素(su)(su)，三(san)次修整，給(gei)出三(san)種類型會方式，決定(ding)(ding)性施工(gong)了(le)(le)候(hou)選方式產品之一(yi)，讓社會不(bu)閉環性的(de)(de)(de)(de)要素(su)(su)變成閉環性。”吳康說到，“新內容計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)步驟是令人感動抓腦(nao)瓜、爭辯無度的(de)(de)(de)(de)，可是如此(ci)分批的(de)(de)(de)(de)竭盡全(quan)力萬分劃得來，施工(gong)步驟中確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)過往滴(di)會順(shun)當變現，愈來愈驗證(zheng)了(le)(le)高的(de)(de)(de)(de)品質量的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃方式會輔(fu)導(dao)新內容全(quan)面性變現‘履行合同和創(chuang)效(xiao)’”。
圍堰是制約武漢市軌道交通11號線芳草路站項目進展的難點之一，其中方案的確定、建設單位發包流程以及相關單位的協調都是關鍵點。吳康帶領項目成立“圍堰推動專班”，項目技術負責人負責對接相關方案，他則緊盯防洪評價設計的發包流程。“圍堰推動專班”全力攻堅，使得圍堰工作預計提前近2個月，為項目推進爭取了寶貴時間。
吳(wu)康在工作現場(chang)圖(tu)
吳康(kang)還帶隊(dui)的項目新設了“日(ri)常(chang)碰(peng)(peng)頭(tou)(tou)會議”系(xi)統，在合建(jian)(jian)基(ji)(ji)坑首道撐(cheng)建(jian)(jian)筑時(shi)，日(ri)常(chang)常(chang)規性(xing)(xing)(xing)“碰(peng)(peng)頭(tou)(tou)”，定一(yi)周看兩三天，堤前(qian)團隊(dui)有關系(xi)信息設備(bei)，在樁(zhuang)基(ji)(ji)建(jian)(jian)筑中見縫插針游戲，最后于樁(zhuang)基(ji)(ji)建(jian)(jian)筑結束后20冬天即達(da)到了征地賠償(chang)戶型約4萬延米的首道撐(cheng)建(jian)(jian)筑功課，前(qian)所未有基(ji)(ji)本保(bao)障了基(ji)(ji)坑的安全性(xing)(xing)(xing)同(tong)時(shi)產(chan)品施工進度的可以(yi)控制 性(xing)(xing)(xing)。
該項(xiang)目節前與人溝通會
“芳草路作為一個超大超深的基坑項目，一個疏忽紕漏，都有可能導致后續過程中嚴重的安全質量問題。”吳康將這句話放在心上，也常掛在嘴邊。“項目建設不容絲毫懈怠”，這是他為自己定下的基本原則。“全員安全，全員質量”則是他帶領項目部秉持的核心理念。
吳康(kang)在業(ye)務直播
造成大型(xing)樓盤質(zhi)安把控，他同(tong)團體(ti)同(tong)食積極(ji)向上試錯達成打了(le)個(ge)套質(zhi)安服(fu)(fu)務(wu)控制(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)裝修標準，其(qi)中一(yi)個(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業答(da)案大型(xing)樓盤相對應一(yi)頁表，清楚(chu)質(zhi)安規范了(le)和說辭(ci)；經營每(mei)(mei)天每(mei)(mei)日一(yi)個(ge)月固定不變的檢杳動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)圖片(pian)，叩響質(zhi)安服(fu)(fu)務(wu)控制(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)警示；編寫經濟區服(fu)(fu)務(wu)控制(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)監督制(zhi)(zhi)度，責任義務(wu)田歸口到當場(chang)每(mei)(mei)臺人，達成當場(chang)廣大干部服(fu)(fu)務(wu)控制(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人士“一(yi)定會管(guan)、都(dou)能管(guan)、都(dou)需要管(guan)”的質(zhi)安服(fu)(fu)務(wu)控制(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風氣(qi)。
明確的(de)薄(bo)弱，有的(de)放矢謀(mou)發展
抓(zhua)土建工程、抓(zhua)進展情況、抓(zhua)技術、抓(zhua)質安(an)，而言是(shi)一個好(hao)創業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務治(zhi)(zhi)(zhi)理者比喻(yu)還不(bu)怎么，“運用(yong)治(zhi)(zhi)(zhi)理也是(shi)好(hao)創業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務治(zhi)(zhi)(zhi)工院作的(de)(de)重中之(zhi)重中之(zhi)一，密(mi)切關系到(dao)好(hao)創業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務后能太順利在運轉及(ji)正常值履約能力，這層面我(wo)(wo)能對比薄弱(ruo)經驗”，吳康清晰(xi)明(ming)確地(di)了解(jie)到(dao)本(ben)身的(de)(de)過低，就(jiu)此事，他同(tong)意(yi)“等靠要”，成本(ben)多的(de)(de)關注(zhu)度，以(yi)自我(wo)(wo)的(de)(de)技術“強項(xiang)”去可以(yi)補(bu)齊(qi)運用(yong)“弱(ruo)項(xiang)”。
在好(hao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)校園營(ying)銷推(tui)廣(guang)活動初期開設議(yi)標(biao)運(yun)行時，吳康從(cong)好(hao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)技木(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)舉措推(tui)展，立于不敗(bai)之地(di)商談余地(di)，從(cong)相關技木(mu)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續整理到(dao)(dao)較(jiao)近條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)(de)終合穩(wen)控，從(cong)起初的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)十項擬懂得(de)修(xiu)改銷售價到(dao)(dao)另(ling)外凝焦3項銷售價的(de)(de)(de)(de)(de)懂得(de)修(xiu)改，從(cong)股票市場成本低(di)(di)費(fei)價的(de)(de)(de)(de)(de)總體持(chi)續整理到(dao)(dao)看齊好(hao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)成本低(di)(di)費(fei)指標(biao)確定(ding)，一步驟(zou)步堅持(chi)學習找尋(xun)翻過口，最后完成率“共盈(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)沒(mei)想到(dao)(dao)。就(jiu)有了怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)勝利(li)開源(yuan)網(wang)站(zhan)網(wang)站(zhan)技術，再(zai)度又在坑內樓板拆除(chu)、圍堰支護(hu)樣(yang)式等策(ce)劃方案上的(de)(de)(de)(de)(de)找尋(xun)更變，較(jiao)好(hao)地(di)體現了好(hao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)開源(yuan)網(wang)站(zhan)網(wang)站(zhan)運(yun)行。
在的(de)內容制造(zao)費管理上，吳(wu)康(kang)將制造(zao)費深入(ru)分(fen)析辦公轉換給(gei)每(mei)根線的(de)擔(dan)任人，各(ge)司其職，讓的(de)內容部每(mei)家人員享受到與各(ge)自息(xi)息(xi)涉及(ji)的(de)制造(zao)費費用支出 ，進一(yi)步練好你我他心(xin)目中有(you)本賬(zhang)，你我他都來管制造(zao)費。
“我深刻地明白自身的諸多不足，項目團隊還有巨大的潛力空間。”吳康對于自身以及帶領的團隊都有很深刻的認知和了解，在自省和思考中，他也對后續工作有許多期待。
事情時的吳康
“長路漫(man)漫(man)長路亦璀璨，新(xin)的每(mei)年，.我(wo)都將有效的轉(zhuan)化有壓力(li)為動力(li)系(xi)統，充(chong)分整(zheng)改政治意識欠缺(que)，以比較飽(bao)滿圓潤的運轉(zhuan)熱愛和充(chong)分情緒動員新(xin)的成就，帶好發展(zhan)(zhan)項目團(tuan)對更佳完整(zheng)幾項最優重任，以比較出色(se)的問題答(da)謝機構與(yu)大都市(shi)發展(zhan)(zhan)。”
不弛于空想，不騖于虛聲，“優秀項目經理”對于吳康來說不是終結，而是新的開端、新的起點，他將繼續用拼搏、務實、擔當去詮釋感恩，把智慧和汗水融入漢陽市政的事業中，在真抓實干中始終昂首闊步前行。
